Prozess- & Projektmanagement
Sondermaschinen- und Anlagenbau | Automotive | Intralogistik

Erfolgreich umgesetzt: Von der Krisensituation zum stabilen Produktionsstart - mit klarem Fokus vor Ort.

Unser Einsatz begann in einer kritischen Projektphase, als dringender Handlungsbedarf bestand und schnelle Transparenz über den Projektstatus unerlässlich war.

Ziel war es, Klarheit zu schaffen, Abläufe zu stabilisieren und das Projekt wieder auf Kurs zu bringen.

Im weiteren Verlauf begleiteten wir das Projekt durch alle Phasen - von der Montage über die Inbetriebnahme bis zum Start of Production [SoP] - und sorgten für eine strukturierte, lösungsorientierte Umsetzung direkt am Standort.

Unsere Rolle im Projekt:

1. Troubleshooting und Analyse vor Ort, um Engpässe schnell zu identifizieren.

2. Aufbau transparenter Strukturierung für Kommunikation, Fortschrittskontrolle und Entscheidungswege

3. Koordination der Montagearbeiten mit internationalen Partnern

4. Steuerung der Inbetriebnahmeprozesse bis zur technischen Betriebsbereitschaft

5. Begleitung des Produktionsstarts in enger Abstimmung mit allen Projektbeteiligten

Das Ergebnis:

Ein Projekt, das mit Herausforderungen startete, wurde durch konsequentes Vor-Ort-Management erfolgreich zum Ziel geführt - sicher, termingerecht und im Sinne des Kunden.

Was der Kunde sagt:

- ...auch wenn Du und ich [Geschäftsführer und Gründer] nicht eng zusammengearbeitet haben, war es wirklich eine Freude, Dich im Team zu haben. Wir haben gemeinsam große Fortschritte gemacht!

-...lieber Rudolfo, herzlichen Dank für deine wertschätzende Worte! Dein Engagement, Dein Humor und Deine ruhige Art, auch den "elften Korken" unter Wasser zu halten, haben die Zusammenarbeit besonders leicht gemacht.